“簽訂了聘任協議和目標責任書，立下了‘軍令狀’，明確了責任制，我們深感使命光榮、責任重大，更感到信心滿懷。”1月4日，嘉峪關文旅集團舉行了在下屬全資子公司推行任期制契約化管理和職業經理人制度簽約儀式。
國企改革三年行動實施以來，文旅集團以刀刃向內的決心，積極推進經理層成員任期制契約化管理和職業經理人制度，以此激發企業發展活力，真正解決好企業在改革發展中存在的難題。如今，一紙契約更激發了集團公司廣大干部職工干事創業的斗志。
集團公司黨委書記、董事長齊新明主持儀式，總經理張東生，黨委專職副書記、工會主席陳志芬，黨委委員、副總經理查西文，副總經理王晉出席儀式，各黨支部書記、集團公司各部門負責人、各子公司部門負責人及以上人員、職工代表共計40余人參加儀式。
儀式上，齊新明為委派各全資子公司執行董事頒發授權委托書，與他們逐一簽訂履職協議書。
隨后，執行董事與經理層成員、經理層成員之間分別簽訂了聘任協議書、年度/任期經營業績目標責任書。
齊新明在儀式上致辭，他肯定了文旅集團各全資子公司在2021年推進任期制契約化管理和職業經理人制度過程中取得的成績，并指出，一是要提高政治站位，充分認識任期制契約化管理和職業經理人制度的重大意義，切實提升推進國企改革三年行動的責任感和使命感。推進經理層成員任期制和契約化管理，是國企改革三年行動的“標志性改革動作”，是激發企業內生活力動力的關鍵舉措，也是實現高質量發展的必然要求，經理層成員要立下軍令狀，明確責任制，干得好就激勵，干不好就調整，實現職務能上能下、收入能增能減，強化“干好干壞不一樣”的導向，充分激發經理層成員的活力和創造力，提升企業市場化、現代化經營水平。二是要強化市場意識，深刻領會契約精神，以拼的思想意識、搶的精神狀態、實的工作作風，在穩的前提基礎上奮力求進，堅決完成公司國企改革三年行動的各項任務指標。特別是要建立與崗位職責分工相匹配的契約關系，與契約化管理相適應的考核指標體系，與考核結果聯動的剛性退出管理機制，力爭實現“業績升薪酬升、業績降薪酬降”的預期目標，多措并舉鼓勵經理層挑戰歷史最好水平，推動企業高質量發展。三是運用系統思維，自上而下、統籌協調，通力合作、壓實責任，按時完成節點任務目標，確保任期制契約化達到預期效果。各部門各子公司必須把握“兩個關系”，要充分認識到，任期制和契約化管理與現行經營業績考核并非“兩張皮”，而是相互補充、相互完善的。各部門各子公司必須強調“兩個注重”。要強調改革的主動性和靈活性，不斷修訂、改進、完善任期制和契約化管理辦法，加強考核落實。要強調改革必須在履行好相關契約簽訂程序的基礎上，更加注重保障經理層成員依法行權履職，更加注重建立完善指標調整校正的動態機制。經理層成員要進一步振奮精神、狠抓落實，以創新的精神、務實的態度、扎實的工作，努力在深化國企改革上有新作為，在完善中國特色現代企業制度建設上有新成效，在實現高質量發展上有新業績，在推進“打造省域副中心、建設西部明星城”的嘉峪關實踐中作出新貢獻！
2021年，作為全省“綜合改革示范工程企業”，嘉峪關文旅集團先行先試，將推進任期制契約化管理和職業經理人制度作為三項制度改革的“破題要點”和國企改革三年行動持續深度推進的“關鍵一招”,嚴格按照市政府國資委要求，結合公司實際，制定了工作方案，對各全資子公司經理層成員全部實行了任期制和契約化管理，簽訂了為期1年的聘任協議和業績合同，先行試行一年。
在此基礎上，為進一步全面推進任期制契約化管理工作和職業經理人制度，專門成立了工作領導小組，配套制定了推行經理層成員任期制和契約化管理、職業經理人管理及經營業績考核、薪酬等相關制度，從選聘、薪酬、考核等全過程進行規范，為有序推進經理層成員從“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉變，提供了制度依據和支持。同時，選定一家子公司推行職業經理人制度，并通過內部公開競聘，選出了表現優異的中層管理人員擔任子公司經理層，對個別子公司現有經理層成員實行任期制和契約化管理。
