國有企業是“國之重器”，國企改革成敗關乎經濟全局、民眾利益。而國有企業三年改革行動則是對黨的十八大以來各項國企改革重大舉措的再深化，也是進一步推動國有企業改革的具體施工圖。
嘉峪關文旅集團深刻認識到國企改革三年行動的重大戰略意義。11月中旬起，先后召開黨委中心組（擴大）學習會暨國有企業改革三年行動安排部署會、領導班子專題討論會，傳達學習了全國、全省國有企業改革三年行動動員部署電視電話會議精神及《甘肅省國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》，并安排部署了文旅集團國企改革三年行動規劃內容，明晰工作方向，擬定具體方案，打響國企改革三年行動攻堅戰。
下一步，嘉峪關文旅集團將以“五大行動”聚焦國企改革三年行動重點工作任務。
黨建業務融合行動。進一步加強黨的建設，建立完善第一議題制度。構建“黨建+N”融合式黨建工作體系，堅持黨建工作與業務工作“一體兩面”、同向發力、同題共答，把拓展市場、服務客戶、提升效益作為黨建工作的切入點和突破口，運用黨建思維、黨建方法、黨建資源推動業務工作；樹立大抓基層的鮮明導向，建強基本組織、帶好基本隊伍、抓實基本制度，全面提升基層黨組織的組織力。完善“經營+黨建”的“大考核”體系，強化黨建考評結果的運用，把考核結果作為業績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據；深入推進全面從嚴治黨，嚴格落實八項規定精神，持續營造風清氣正的企業運行環境。
板塊整合重組行動。精簡業務職能，整合優質資源，做強做精各業務板塊，圍繞景區經營、物業服務、酒店管理、房地產開發、文化傳媒等“五大板塊”，探索“酒店+景區”“酒店+物業”“景區+物業”業務融合的新模式，進一步補鏈延鏈強鏈拓鏈，形成互補交融、協同發展的“產融網”格局，把全產業鏈文章做好做實做出效益。全力推進重點文化產業項目建設，著力打造自建商業品牌，狠抓重點項目融資及債務化解任務落實。全面推行集團化財務管理模式，探索建立財務共享中心，降低財務運行成本，不斷提高管理水平和效率。
治理能力提升行動。堅持以建立中國特色現代企業制度為目標，進一步完善黨委會、董事會、經理層等公司治理體系，明確權責邊界，形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制；深化勞動、人事、分配三項制度改革，全面推行全員績效管理，形成分級分類、覆蓋全員的“多元化、強激勵”績效管理體系，打破工資“大鍋飯”現象；大力推行經理層成員任期制和契約化管理，深化完善對經營團隊的激勵約束機制，進一步推動公司轉型調整、改革發展；深化公司管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減制度改革，適當拉開收入差距，有效激發創新創造活力；不斷整治公司治理不規范、不合理方面的突出問題，全面運用現代化信息管理技術，統一流程，規范標準，實行信息系統化辦公。
產業混改突破行動。按下混改“加速鍵”，學習借鑒其他地區混合所有制改革成功經驗，深入研究《嘉峪關市市屬國有企業發展混合所有制經濟的工作方案》、《市屬國有企業混合所有制改革操作指引》等文件，結合公司實際，根據發展方向，立足改革需要，做好改革的必要性、可行性研究，科學制定混改方案。探索引進優質社會資本、培育有前景的混改企業，實現“1+1>2”的良好效果。同時，依法依規推進混合所有制改革，切實做到程序規范、機會公平、規則公開、過程公開、結果公開。
遺留問題破冰行動。正確把握謀劃發展與處理歷史遺留問題之間的關系，以各類巡察、督查、審計整改為契機，以解決歷史遺留問題為切入點，尊重歷史、面對現實，直面制約企業發展的重點、熱點、難點問題，秉承公道公正公心原則，按規定決策程序，共同研究破解辦法，確保歷史遺留的“老大難”問題得到妥善解決。
百舸爭流，奮楫者先。嘉峪關文旅集團聞令而動，上下一心，迅速投入深化國企改革工作中。各級黨組織把實施國企改革三年行動作為重大政治責任，進一步加強對改革工作的組織領導。集團及子公司健全工作機制，分別建立改革臺賬，層層立下軍令狀，抓重點、補短板、強弱項，讓企業機制活起來，讓布局結構優起來，讓發展動力強起來，力爭推動改革不斷取得突破性進展。
